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Sehr geehrte Damen und Herren,
Im Sport zeigt sich immer wieder, dass eine Mannschaft, die in einem Spiel führt und dann versucht, den Vorsprung defensiv zu halten, eher verliert als wenn sie sich weiterhin mit Initiative einsetzt.
Ob im Sport oder im beruflichen Alltag, wir landen immer am gleichen Punkt: Chancen und Risiken einschätzen, die Risiken bewusst eingehen und managen.
Viel Erfolg wünscht Ihnen
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INNOVATION: Transparenz und Ertrag durch Leistungsverrechnung
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Steigender Kostendruck und sinkende Margen verlangen unweigerlich nach einer verstärkten Kostentransparenz bei der Erbringung logistischer Leistungen. Fast täglich muss man sich Fragen stellen wie
«Was rechnet sich?» oder «Wo lege ich drauf?»
Die Quersubventionierung logistischer Leistungen ist sowohl aus Unternehmer- als auch aus Kundensicht auf Dauer nicht das richtige Geschäftsmodell.
Transparenz und klare Abgrenzung logistischer Kosten für Unternehmer und Kunden ist heute mehr denn je gefragt.
Basierend auf den Gesprächen mit unseren Kunden und erfolgreich realisierten Projekten hat die XELOG AG zwei brennende Bedürfnisse eruiert.
Lesen Sie hier weiter
(PDF, 0,6MB)
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INTERVIEW: Fitness für das Lager bringt schnell mehr Profit
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Der wirtschaftliche Druck lastet auf allen Unternehmen, je nach Branche massiv verschärft durch die aktuelle Marktsituation. Viele Unternehmen haben erkannt, dass sie ihre Intralogistik jetzt auf
Vordermann bringen müssen. «Die Optimierung von Prozessen und Infrastruktur muss auch kurzfristig einen messbaren Nutzen bringen. Unternehmen, die bereits heute fit sind, profitieren umso stärker,
wenn die Wirtschaft wieder auf Hochtouren läuft!» ist Peter Duss, Geschäftsführer der XELOG AG, überzeugt.
Erfahren Sie mehr dazu im Interview, welches Othmar Feurstein, Chefredakteur der Zeitschrift Material Handling, mit Peter Duss geführt hat.
Download des Interviews
(PDF, 0,8MB)
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PROJEKT: Die Herausforderung gepackt
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Ende 2007 standen die LB Logistikbetriebe
vor einer der größten Herausforderungen ihrer Firmengeschichte. Wegen einer ungeplanten Umnutzung des Betriebsareals musste innerhalb von vier Monaten das gesamte Lager verlegt werden, und die
längerfristig geplante Einführung eines Warehouse Management Systems geriet dadurch unter argen Zugzwang.
Nach intensiven Diskussion der Lösungsszenarien entschied sich LB für XELOG als Projektpartner, nicht zuletzt auch wegen der Modularität und Skalierbarkeit des Warehouse Management Systems XELOG LagerSuite®
.
Der enge Terminplan ließ nur noch eine etappierte Umsetzung des Projektes zu, um Umfang, Komplexität und Risiken zu reduzieren. LB und XELOG entschieden sich für eine Realisierung in zwei Etappen:
a) physischer Umzug des bestehenden Lagers an den neuen Standort, verbunden mit der Einführung einer Basisvariante des Warehouse Management.
b) Beleglose Kommissionierung mit Scanning und Datenfunk, Integration der neu beschafften Kardex-Shuttle-Lagertechnik.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
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PROJEKT: Die Zeichen der Zeit erkannt
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Krummen Kerzers AG
ist seit über 30 Jahren im europaweit im Transportwesen tätig, sei es mit Megatrailern, Kühlfahrzeugen oder Planenzügen. Das Unternehmen baut auf eine jahrzehntelange Erfahrung im Fuhrparkmanagement,
der Streckenplanung und der umfassenden Planung aller administrativen Abläufe.
Krummen Kerzers AG erhebt den Anspruch, ihre Kunden "von der Quelle bis zur Senke" zu unterstützen. Folglich hat in den letzten Jahren die Intralogistik massiv an Bedeutung gewonnen. Das Unternehmen
hat die Zeichen der Zeit erkannt und baut ihre Logistikplattform für die Lagerung, Konfektionierung und Verteilung der Ware aus. Verbunden damit ist das Ziel, die Leistungsfähigkeit, Lieferqualität
und Flexibilität weiter zu steigern. Professionelles Warehouse Management setzt optimierte und IT-gestützte Prozesse voraus.
In diesem Kontext entschied sich Krummen Kerzers AG für die Warehouse Management Lösung XELOG LagerSuite®
. Für den Logistikdienstleister spielen bei der Bewirtschaftung des Lagers die Mandantenverwaltung, Leistungserfassung und -verrechnung (Lagergeld, value added services) eine zentrale Rolle. Das
beleglose Kommissionieren vereinfacht die Arbeit im Lager zusätzlich und erhöht die Prozesssicherheit. Die Inbetriebsetzung ist im Dezember 2009 geplant.
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"Ich habe dreißig Jahre gebraucht, um über Nacht berühmt zu werden."
(Harry Belafonte (*1927), amerikanischer Sänger)
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